A vállalati kultúra fontos szerepet játszik a vállalat hosszú távú fejlődésében.
(1) A vállalati kultúra irányadó funkciója
Az úgynevezett irányító funkció az, hogy rajta keresztül vezesse a vállalat vezetőit és alkalmazottait. A vállalati kultúra irányadó funkciója elsősorban a következő két szempontból tükröződik.
1. Irányadó filozófia és értékek
A menedzsment filozófiája határozza meg a gondolkodásmódot és az üzleti tevékenység problémáinak kezelésének szabályait. Ezek a módszerek és szabályok segítik az üzemeltetőket a helyes döntések meghozatalában és a munkavállalók számára, hogy tudományos módszereket használjanak a termelés és a gazdálkodás területén. A vállalkozás közös értékkoncepciója meghatározza a vállalkozás értékorientáltságát, hogy az alkalmazottak konszenzust alakítsanak ki a dolgok értékeléséről, közös értékcélokkal, a vállalat vezetői és alkalmazottai az általuk azonosított értékcélokért járnak el. Az amerikai tudósok Tuomasi · bidesi és Little Luobote woteman rámutattak a könyvben " A kiválóság törekvése " hogy " Az általunk vizsgált kiváló vállalatok egyértelműen tisztázzák a követeléseiket, és komolyan alapították és alakították ki a vállalat értékrendjét. Tény, hogy a vállalatnak nincsenek egyértelmű értékei vagy értékei helytelenek, és kétséges, hogy valószínűleg sikerül-e az üzletben. "
2. Iránymutatások a vállalati célokhoz
A vállalkozásfejlesztés iránya a vállalkozás céljainak meghatározásától függ. A helyes célok nélkül az irány elveszti. Tökéletes vállalati kultúra indul a valóságtól, és tudományos hozzáállással meghatározza a vállalat fejlesztési céljait. Ennek a célnak megvalósíthatónak és tudományosnak kell lennie. E cél irányítása alatt a vállalkozás alkalmazottai termelési és gazdálkodási tevékenységet folytatnak.
(2) A vállalati kultúra korlátozó funkciói
A vállalati kultúra visszatartó funkciója főként az irányítási rendszer és az erkölcsi szabvány tökéletesítésével valósítható meg.
1. Hatékony szabályok
A vállalati rendszer a vállalati kultúra egyik tartalma. A vállalati rendszer a vállalat belső szabályzata. A vállalkozás vezetőinek és munkatársainak be kell tartaniuk és végre kell hajtaniuk, és így kötelező erejűnek kell lenniük.
2. Etikai korlátozások
Az etika az etikai kapcsolatok szemszögéből az üzleti vezetők és alkalmazottak viselkedésének visszaszorítására szolgál. Ha az emberek megsértik az erkölcsi normák követelményeit, a közvélemény el fogja ítélni, és pszichológiailag bűnösnek érzi magát. Tong Ren tang gyógyszertár " egészségügyi ellátás, kiválóság, gyermekek, nem zaklatás, megkülönböztetés nélkül " etikai normák, minden alkalmazottnak szigorúan be kell tartania az eljárásokat, a szigorú minőségirányítást, a fegyelem szigorú végrehajtását.
(3) a vállalati kultúra összetartó funkciója
A vállalati kultúra emberközpontú, és tiszteletben tartja az emberek érzéseit, ezzel harmonikus légkört teremtve az egység és a testvériség, valamint a kölcsönös bizalom a vállalkozásban, erősítve a csoporttudatot, és erős kohéziós és centripetális erőt képez a vállalat alkalmazottai között. A közös értékek közös célt és ideálisat alkotnak. A munkavállalók közös vállalkozásnak tekintik a vállalkozást, és munkájukat a közös cél elérésének fontos részeként látják. Az egész vállalkozás egybeesik és egységes egészet alkot. Most, " a gyár virágzik, és büszke vagyok, a gyár gyenge, és szégyellem " válik a szívből származó alkalmazottak őszinte érzései, és " szeretem a gyárat, mint otthon " lesz a tényleges cselekedeteik.
(4) A vállalati kultúra ösztönző funkciója
A közös értékek minden alkalmazottat éreznek saját létének és viselkedésének értékének. Az önértékelés megvalósítása az emberek legmagasabb spirituális igényeinek kielégítése. Ez az elégedettség elkerülhetetlenül erőteljes ösztönzést jelent. Az emberekorientált vállalati kultúra hangulatában a vezetők és a munkavállalók, a munkavállalók és a munkavállalók gondoskodnak egymást, és támogatják egymást. Különösen a vezetőségnek a személyzet és a munkavállalók iránti aggodalma, a szakszervezet úgy érzi, hogy tiszteletben tartják, természetesen felvidít és keményen dolgozik. Ezenkívül a vállalkozás szelleme és a vállalkozás képe nagy biztató hatást gyakorol a vállalkozás munkavállalóira. Különösen a vállalati kultúra sikeres kiépítése, amikor a társadalomra gyakorolt ​​hatás, a vállalati szakszervezetek erős megtiszteltetéssel és büszkeséggel rendelkeznek, és megduplázzák erőfeszítéseiket. Használja saját gyakorlati intézkedéseit a vállalat becsületének és képének fenntartásához.
(5) Alkalmazási funkciók
Az alkalmazkodás a kiigazítás és az alkalmazkodás. A vállalkozás különböző szervezeti egységei között, a munkavállalók között, különböző okok miatt, elkerülhetetlenül bizonyos ellentmondások keletkeznek, ezeknek az ellentmondásoknak a megoldása önszabályozásra szorul; A vállalkozások és a környezet, az ügyfelek, a vállalkozások, az állam és a társadalom között inkompatibilitások és alkalmazhatatlanság áll fenn. Ehhez kiigazításra és alkalmazkodásra van szükség. A vállalati filozófia és a vállalati etika lehetővé teszi az üzleti szereplők és a hétköznapi alkalmazottak számára, hogy tudományosan és tudatosan kezeljék ezeket az ellentmondásokat. A tökéletes vállalati kép az ilyen módosítások eredménye. Az adaptív funkció a vállalati dinamikus funkció megnyilvánulása is.
(VI) Sugárzás funkció
A kulturális hatalom nemcsak az üzleti életben, hanem a társadalomban is működik különböző csatornákon keresztül. Számos csatorna létezik a kulturális erőforrás sugárzására, ideértve elsősorban a kommunikációs médiát és a PR-tevékenységeket.